01
SECTION 01
工程表の種類と比較
PLANNING ROOM
スパナ
軍曹
軍曹
🔧 スパナ軍曹バーチャートで作業間の依存関係を明確に表現できるか？！
😰 パイプ訓練生バーチャートは棒グラフで見やすいから……表現できそう？
🔧 スパナ軍曹できない！依存関係の表現はネットワーク工程表の得意分野だ！バーチャートは作成が容易なのが長所だ！！
📅 工程表の種類と比較
| 種類 | 長所 | 短所・注意点 |
|---|---|---|
| バーチャート（ガントチャート） | 作成・理解が容易。各作業の期間・開始・終了が一目でわかる | 作業間の依存関係を明確に表現できない。大規模工事に不向き |
| ネットワーク工程表（PERT・CPM） | 作業間の依存関係を明確に表現できる。クリティカルパス把握・工期短縮検討に優れる | 作成・理解に専門知識が必要 |
| タクト工程表 | 繰り返し作業（高層ビルの各階など）に最適 | 不規則・多様な工種の小規模工事には不向き |
「バーチャートは作業間の相互関係を明確に表現できる」→ 誤り。相互関係の表現はネットワーク工程表が得意。また「ガントチャートとバーチャートはまったく異なる」→ 誤り。実質的に同じ手法。
02
SECTION 02
ネットワーク工程表の用語
NETWORK LAB
スパナ
軍曹
軍曹
🔧 スパナ軍曹ダミーアクティビティは所要時間を持つか？！
😰 パイプ訓練生アクティビティは作業だから……時間があるんじゃ？
🔧 スパナ軍曹違う！ダミーは時間も資源も消費しない仮想の作業だ！所要時間はゼロ！依存関係を示すためだけに存在する！！
🔗 ネットワーク工程表の用語整理
| 用語 | 定義 | 表し方 |
|---|---|---|
| リアルアクティビティ | 時間と資源を消費する実際の作業 | 実線の矢線（→） |
| ダミーアクティビティ | 時間も資源も消費しない仮想の作業（所要時間＝0） | 破線の矢線（- - →） |
| イベント（結合点） | 作業の開始または終了を表す時点 | 丸（○） |
作業の依存関係にはFS・SS・FF・SFの4種類がある。「必ずFS（終了→開始）の1種類のみ」は誤り。
「ダミーアクティビティは所要時間を持つ」→ 誤り。所要時間はゼロ。依存関係を示すためだけの仮想の作業。
03
SECTION 03
クリティカルパス
CRITICAL ZONE
スパナ
軍曹
軍曹
🔧 スパナ軍曹クリティカルパスは必ず1本だけか？！
😰 パイプ訓練生「クリティカル」な経路だから……1本だけ？
🔧 スパナ軍曹違う！同じ所要時間の経路が複数あれば複数存在する！「必ず1本」は試験の引っかけだ！！
🎯 クリティカルパスの性質
クリティカルパス＝始点から終点までの最長経路。全体工期を決定する。
同じ所要時間の経路が複数ある場合、複数のクリティカルパスが存在する。「必ず1本」は誤り。
クリティカルパス上の作業を短縮→ 全体工期が短縮される。
クリティカルパス以外の作業を短縮→ 全体工期は変わらない（フロートが減るだけ）。
山崩し（資源平準化）はフロートのある作業の日程を調整する手法。クリティカルパス上の作業はフロート＝0のため日程調整できない。
「山崩しはクリティカルパス上の作業を中心に行う」→ 誤り。クリティカルパス上の作業はフロート0のため調整不可。フロートのある作業が対象。
04
SECTION 04
フロート（余裕時間）
TIME ROOM
スパナ
軍曹
軍曹
🔧 スパナ軍曹フリーフロートがトータルフロートより大きくなることはあるか？！
😰 パイプ訓練生フリーの方が自由だから……大きくなることもある？
🔧 スパナ軍曹絶対にない！FF≦TFは常に成立する！FFがTFを超えることは数学的にありえない！！
⏱️ トータルフロートとフリーフロートの違い
| 種類 | 定義 | ポイント |
|---|---|---|
| トータルフロート（TF） | 全体工期を延ばさない範囲での最大余裕時間 | TF＝0→ クリティカルパス上の作業（余裕なし） |
| フリーフロート（FF） | 後続作業の最早開始時刻に影響を与えない範囲の余裕時間 | FF≦TF（常にTF以下。FFがTFより大きいことはない） |
TF = LST − EST = LFT − EFT
FF = 後続作業のEST − 当該作業のEFT
FF = 後続作業のEST − 当該作業のEFT
「フロートが0の作業は余裕時間がある」→ 誤り。フロート0＝クリティカルパス上の作業で余裕なし。
05
SECTION 05
最早・最遅時刻の計算方法
CALCULATION ZONE
スパナ
軍曹
軍曹
🔧 スパナ軍曹最遅完了時刻は後続作業の最遅開始時刻の最大値か？最小値か？！
😰 パイプ訓練生最遅だから……最大値？
🔧 スパナ軍曹罠だ！最遅完了時刻は最小値を採用する！最大値を採用するのは最早開始時刻の方だ！！
🧮 計算方向と採用する値
| 計算 | 方向 | 採用する値 |
|---|---|---|
| 最早開始時刻（EST） 最早完了時刻（EFT） | 始点→終点 （フォワードパス） | 前工程の最早完了時刻の最大値 |
| 最遅完了時刻（LFT） 最遅開始時刻（LST） | 終点→始点 （バックワードパス） | 後続作業の最遅開始時刻の最小値 |
ESTとLSTが等しい → フロート0 → クリティカルパス上の作業という判定ができる。
「最遅完了時刻は後続作業の最遅開始時刻の最大値で決まる」→ 誤り。最小値を採用する（「最大値」はフォワードパスの話）。
06
SECTION 06
出来高進捗曲線（Sカーブ）
PROGRESS ROOM
スパナ
軍曹
軍曹
🔧 スパナ軍曹実績Sカーブが計画を上回っているとき工事は遅延しているか？！
😰 パイプ訓練生上回るって多いってことだから……遅れてる？
🔧 スパナ軍曹逆だ！実績が計画を上回る＝工事が前倒し（進んでいる）！遅延は下回るときだ！！
📈 Sカーブの読み方
SカーブがS字形になる理由：初期（準備）と終盤（仕上げ・検査）は作業量が少なく、中間期に作業量が集中するため。
実績が計画を上回る→ 工事が計画より進んでいる（前倒し）
実績が計画を下回る→ 工事が計画より遅れている
Sカーブの傾きが急→ その時期の出来高増加が大きい（作業量が多い）。「傾きが急なほど作業量が少ない」は誤り。
「実績が計画を上回る＝遅延」→ 誤り。上回る＝前倒し。遅延は実績が計画を下回るとき。
07
SECTION 07
工期短縮・クラッシング
CRASH ZONE
スパナ
軍曹
軍曹
🔧 スパナ軍曹クラッシングでコストはどうなる？削減できるか？！
😰 パイプ訓練生工期を短くすれば余計なコストがかからなくて……削減？
🔧 スパナ軍曹違う！追加の人員・機械を投入するからコストは増加する！「削減しながら短縮」は試験の大罠だ！！
⚡ クラッシング・工期短縮の手順
クラッシング＝追加コストをかけて作業の所要時間を短縮する手法。コストは増加する。
クリティカルパス上の作業を対象にする（それ以外を短縮しても工期は変わらない）。
コスト・スロープ（1単位時間短縮のコスト増加額）が小さい作業から短縮する。
短縮後に新たなクリティカルパスが発生しないか確認する。
並行作業（パラレル化）：直列作業を同時進行させて工期短縮。クラッシングと並ぶ代表的な手法。
「クラッシングはコストを削減しながら工期短縮できる」→ 誤り。追加コストが増加するのがクラッシングの特徴。
08
SECTION 08
PDCA・工程管理の実務
MANAGEMENT ROOM
スパナ
軍曹
軍曹
🔧 スパナ軍曹工程遅延を回復するために品質検査・養生期間を省略してもいいか？！
😰 パイプ訓練生遅れを取り戻すためなら……やむを得ない？
🔧 スパナ軍曹絶対ダメだ！品質と工程は両立が原則！省略すれば後でもっと大きな遅延になるぞ！！
🔄 PDCAサイクルと工程管理の実務
| フェーズ | 工程管理での具体例 |
|---|---|
| Plan（計画） | 工程表の作成・施工計画書の作成 |
| Do（実施） | 工事の施工・工程の実行 |
| Check（確認） | 出来高・進捗の確認・工程会議 |
| Act（処置） | 遅延対策・工程表の修正・資源追加投入 |
施工計画書・工程表は変更可能。「一度作成すれば変更できない」は誤り。条件変化に応じて適宜改訂する。
工程遅延回復のために品質検査・養生期間を省略することは不適切。品質と工程は両立が原則。
工程会議は定期的（週次・月次）に開催。「工事完了後に1回だけ」は誤り。
「安全より工程を優先すべき」→ 誤り。安全確保のための作業省略は禁止。災害発生による作業中断の方が大幅な工程遅延につながる。